Готовый бизнес план
Главная » Разное » Виды менеджеров — функциональные обязанности, характерные черты кандидатов

Виды менеджеров — функциональные обязанности, характерные черты кандидатов

Виды менеджеровЗа последние годы стало модно получать профессию менеджера, но мало кто из молодых людей представляет, какие виды менеджеров бывают, как связаны менеджеры и менеджмент. Современные высшие школы открывают для обучения специальность менеджмент предприятия, по окончанию которой выпускаются специалисты, менеджеры управления производством.

Сейчас на вопрос кем работаешь, часто можно услышать ответ, менеджером, так кто такие менеджеры, ─ а это востребованная специальность на трудовом рынке, но нельзя назвать продавца менеджером продаж, или человека занимающимся на складе сохранностью имущества (кладовщик), менеджером обеспечения ресурсами предприятия, это фальшивые обертки. Рассмотрим, что связывает менеджмент предприятия и специальность менеджера.

Виды менеджеров

Для того чтобы понять какие могут быть виды менеджеров, надо рассмотреть вопрос, что такое менеджмент, ─ а это наука правильного управления производственным процессом, включая: разработку и организацию мероприятий для эффективного управления предприятием, проводить контроль над процессами производства (экономически-финансовая система), и в социальной сфере коллектива (персонала).

Менеджмент на производстве решает разные задачи, которые разделяют его на виды, это:

  1. Организационный менеджмент, характеризуется созданием «рычагов» управления с момента формирования организации, предприятия, разрабатываются управленческие функции предприятия, принимаются нормы и стандарты производственных процессов.

  2. Менеджмент стратегический, его зона ответственности за достижение перспективных целей, которые ставятся управлением предприятия, после его организации. Подбор сотрудников нужной квалификации, потенциал кадров в регионе, работа с потребителями, для переориентации их предпочтений к выпускаемой предприятием продукции, достижение эффективного производства.

  3. Менеджмент тактический, характеризуется выполнением задач руководителей производства на ближайшую перспективу, работа среднего управленческого звена.

  4. Оперативный менеджмент отвечает за своевременное решение текущих производственных задач, это: своевременно обеспечить предприятие материалами и ресурсами, правильно ставить первоочередные задачи.

Менеджмент подразделяется по функциям, это:

  • маркетинговый менеджмент, который на предприятии занимается организацией ценовой политики, а также анализ рыночного спроса на продукцию, ищет целевых потребителей товара;

  • производственный менеджмент отвечает за решение задач на производстве, он контролирует и координирует процессы и работу персонала;

  • сбытовой менеджмент отвечает за реализацию продукции;

  • менеджмент сотрудников отвечает за кадровые вопросы на производстве;

  • финансовый менеджмент характеризуется решением вопросов финансовой деятельности организации, предприятия;

  • менеджмент инновационный отвечает за внедрение новых технологий, научных изысканий в производственные процессы;

  • инвестиционный менеджмент характеризуется работой с поступающими вложениями от инвесторов, задачей его ставится получение от вложений прибыли;

  • антикризисный менеджмент характеризуется работой с процессами, которые предшествуют несостоятельности предприятия (банкротству).

Кроме приведенных видов менеджмента, есть еще и другие, это: вирусный менеджмент, атакующий и ситуационный менеджмент, другие виды менеджмента. Во всех видах менеджмента работают специалисты, менеджеры.

Менеджер, кто это

Для того чтобы правильно сформулировать ответ на вопрос, виды менеджеров в организации, дадим определение понятию менеджер, ─ а именно, это специалист имеющий необходимое образование для проведения работы по управлению производственными процессами и продвижением на рынок продукции. Это человек, занимающий на предприятии определенную должность, он может относиться к разному управленческому звену.

Простыми словами менеджер, это человек на производстве имеющий конкретную должность, у которого есть права и обязанности, он может принимать ответственные решения, для эффективной деятельности предприятия, это определение можно распространить по разным производственным структурам, а именно:

  • руководитель работ в производственных подразделениях, специально созданных групп сотрудников для решения поставленных задач;

  • человек, занимающий руководящую должность на производстве;

  • администратор, занимающийся организацией персонала, работ, разных уровней.

Результатом работы менеджера является решение, которое он принимает в разной производственной обстановке.

Эксперты дают определение результату работы менеджера, решение ─ сознательный вывод для проведения или отмены работ на производстве. В основе этих решений всегда лежит знание производственных задач, понимание проблем которые могут возникнуть в процессе их решения. Экспертами выделяются основные задачи в управлении производственными процессами на предприятии для менеджера, это:

  • решение вопросов управления по обеспечению производства необходимой материальной базой, решение задач снабжения, организация структуры предприятия за это отвечающее;

  • контроль и обеспечение управленческой структуры производства;

  • функционирование структур предприятия отвечающих за финансовые потоки;

  • принятие решений в функционировании подразделений по внедрению новой техники;

  • решение вопросов в социальной области сотрудников предприятия.

Какие типы менеджеров бывают

Виды менеджеров по выполняемым функциям можно представить в зависимости от существующей на предприятии иерархии управления производством, это:

  1. Топ менеджеры, которые занимаются стратегическим менеджментом производства.

  2. Менеджеры среднего уровня, которые занимаются решением тактических задач менеджмента.

  3. Менеджеры производства (низовые менеджеры) для решения оперативных задач на предприятии.

Менеджеры среднего звена управления являются координаторами действий и связывающим звеном в решении вопросов между руководством предприятия и низовыми менеджерами, распределяют поставленные задачи топ менеджерами.

Низовые менеджеры выполняют функцию распределения работ среди подчиненного персонала производства, решают оперативные вопросы предприятия связанные с производством.

Кроме вертикального деления управления предприятием, есть и горизонтальный менеджмент, который может определить линейных организаторов работ, а именно:

  • линейный руководитель, обеспечивает работу подчиненному ему подразделению предприятия, на своем уровне;

  • уровень руководителя (менеджера) линейного подразделения зависит от иерархии предприятия.

Функциональные менеджеры отвечают за работу вверенных им отделов и подразделений, дают возможность самостоятельного принятия решений линейными руководителями. Современные рыночные отношения выделяют среди менеджеров значимые фигуры, это:

  • человек, занимающийся предпринимательской деятельностью (предприниматель);

  • бизнесмен, человек, имеющий собственный бизнес (крупную компанию, наличие акций);

  • коммерсант, лицо напрямую связанный с проведением сделок продаж и покупки товара.

Предприниматель в менеджменте рассматривается как основная фигура, которая проводит инновационную политику государства с постоянным риском открытия новых предприятий, воплощение новых идей, разработка и выпуск новой продукции.

Бизнесмен в своей деятельности проводит активную работу с капиталом, имеющимся в его распоряжении по приобретению товара, а также обмена его в среде рыночных корпораций, для получения прибыли и ведения финансовой и хозяйственной работы.

Коммерсант в менеджменте является фигурой самостоятельной, который на условиях рынка оказывает услуги посредника между производителем продукции и потребителями товара.

Какие качества нужны менеджеру

Специальность менеджера требует от представителей этого управленческого персонала особенных качеств, которые нужны управленцу, а именно:

  • иметь собственную концепцию управления предприятием;

  • обладать широким кругозором, понимать происходящие в рыночной среде события;

  • иметь возможность и желание добиваться поставленных целей;

  • позитивное мышление и воздействие на подчиненных;

  • обладать большим багажом знаний, быть «докой» по выбранной нише деятельности;

  • знать и применять на практике механизмы рыночных отношений;

  • стремиться к расширению сферы влияния;

  • критически подходить к уже достигнутым результатам;

  • обладать талантом администратора.

Рассматривая предъявленные задачи, которые должен качественно решать менеджер, специалисты выделяют их профессиональные и личные качества которые нужны в этой работе, это:

  1. Глубокие знания выбранного направления деятельности, это:

  • уметь понимать технологию производственных процессов;

  • понимать теорию и основ менеджмента;

  • знать экономику производства и взаимодействия всех структур предприятия;

  • обладать способностями психологического воздействия на персонал.

  1. Личностные характеристики менеджера, это:

  • постоянно поддерживать в себе работоспособность;

  • необходимо выработать выносливость в работе, быть коммуникативным;

  • иметь достаточную степень уверенности, самокритики;

  • обладать хорошими внешними данными.

  1. Способности, которые приветствуются в работе менеджера, это:

  • обладать способностью убеждения;

  • понимать и распределять среди подчиненных задачи и работу;

  • уметь общаться с людьми;

  • обладать интеллектом;

  • быть энергичным, занимать активную жизненную позицию.

Менеджеры, их виды, характеристика

Виды менеджеров и их краткая характеристика не может рассматриваться без понимания задач, которые они должны выполнить. Экспертами определяются основные задачи менеджера, это:

  • умение проводить планирование действий;

  • обладать способностью, проводить анализ информационного потока, рыночной ситуации;

  • решать вопросы по составлению отчетности на предприятии;

  • работать с персоналом компании или предприятия;

  • поводить кадровое обучение, следить за качеством проводимых работ, принимать решение о повышении квалификации сотрудников.

Менеджер продаж

Человек, занимающий эту должность, обязан заниматься обеспечением производства потенциальными покупателями выпускаемой на предприятии продукции. Менеджер продаж должен иметь личностные качества, это:

  • быть коммуникабельным;

  • иметь личное обаяние, умение общаться;

  • обладать аналитическим мышлением;

  • приветствуется качество стрессоустойчивости, математическое мышление;

  • достаточная самоуверенность в принятых решениях.

В обществе, по мнению экспертов немного наберется людей по личностным характеристикам, подходящим к должности менеджера продаж, по этой причине это высоко оплачиваемая работа. Многие менеджеры приобретают необходимые качества в процессы карьерного роста.

Офис менеджер

Много компаний не имеющего большого штата сотрудников эта должность просто необходима, когда человек, занимающий, ее выполняет работу администратора офиса и одновременно завхоза компании. Офис менеджер имеет собственный штат, которым необходимо управлять, это:

  • ответственное лицо за чистоту в помещениях (уборщицы);

  • разносчики сообщений (рассыльные);

  • сотрудники ресепшина.

Должностные обязанности офис менеджера заключаются в организации эффективной работы офиса компании или предприятия, а именно, обеспечение канцелярским товаром сотрудников, доступность по необходимости к оргтехнике. Организация обедов и доставка питьевой воды в офис, организация приема посетителей и партнеров руководителя компании.

Топ менеджер

Директор компании, руководитель предприятия, все это топ менеджеры. Менеджеры высшего уровня на предприятии занимаются общим руководством структурных подразделений. Требования к профессии, это:

  • уметь организовывать вокруг себя круг единомышленников;

  • обладать опытом работы на производстве, понимать производственные процессы;

  • держать постоянно на контроле работу с персоналом предприятия.

Руководитель предприятия (топ менеджер), несет полную ответственность за все события, происходящие на производстве, он также отвечает за выбор неправильной стратегии в работе компании или предприятия, за убытки. Большая ответственность подразумевает при успешной работе высокое трудовое вознаграждение.

После рассмотрения специальности менеджер, можно сделать вывод, что человек желающий освоить эту профессиональную деятельность должен знать собственное дело, чтобы приносить максимальную пользу на производстве. Только эффективные действия менеджера могут сделать ему карьерный рост.

Требования приема на работу менеджером обоснованы на его профессионализме по выбранной должности, наличие опыта работы. Менеджер должен хорошо понимать основы менеджмента (управления) предприятием, умение брать ответственность за принятые решения.

comments powered by HyperComments
Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети: