Готовый бизнес план
Главная » Бизнес планы » Структура бизнес плана — типовые вопросы, необходимые разделы

Структура бизнес плана — типовые вопросы, необходимые разделы

Структура бизнес планаНачинать собственное предпринимательское дело, не изложив его на бумаге, всегда сложно, ─ а структура бизнес плана поможет это правильно сделать, с учетом дальнейшего развития бизнеса. Всегда бизнесмену надо планировать собственный бизнес, проводить анализ ситуаций правильно видеть пути укрепления производства, понимать какие открываются возможности, для этого нужен бизнес план.

Бизнес план ─ документ, который объективно показывает возможности предприятия или компании с учетом нужных инвестиций в проекты удовлетворять спрос на рынке продукции. Наполнение этого документа отражает основные направления малого предприятия или крупной компании, решение возникающих проблем в бизнесе. Его можно характеризовать как документ, решающий на первых этапах открытия бизнеса проектные решения, как исследовательский документ в деятельности стабильно работающей компании, как документ для получения инвестиций. Рассмотрим структуру этого документа. Но для начала мы настоятельно рекомендуем Вам ознакомиться с этими материалом — «как правильно составить бизнес план».

Структура бизнес плана — что должно отображаться в бизнес плане

Структура бизнес плана состоит из разделов, каждый из них отвечает на определенные вопросы и их решения, проводится детальное раскрытие его. Предприятие, которое стабильно работает и получает прибыль, приняло решение о расширении производства на совете акционеров. Для этого, в мельчайших подробностях составляется бизнес план по всем вопросам расширения производства, от общих задач, и до выпуска отдельной продукции.

Предпринимательская деятельность, также имеет прямую зависимость от планирования торговли или выпуска продукции. Это выстроенная система, которая дает понять: «…что продавать или выпускать, каким образом вести торговлю или выпуск продукции, в каком количестве, для какого слоя потребителей предназначена продукция». Руководители предприятия отвечают за успешное бизнес планирование, организовывают составление бизнес плана при необходимости, когда надо переориентировать стратегические цели и выработать тактику их достижений.

Обычно бизнес планирование состоит из нескольких функций, это:

  1. Вырабатывание стратегии компании в необходимый период времени, для разработок новых направлений в производстве продукции.

  2. Планирование реализации определенных путей развития, определяются способы контроля производственных процессов.

  3. При необходимости привлечь сторонний капитал (инвестиции) для достижения стратегической цели компании.

  4. Привлекать для решения промежуточных задач партнеров в предпринимательской деятельности, а также поставщиков сырьевой базы.

  5. Поддерживать положительный имидж предприятия на всех этапах его развития.

Планирование дает возможность успешно использовать появляющиеся возможности для достижения цели. Появляется лучшая возможность информативного обеспечения предприятия по наличию дополнительных ресурсов. Бизнес план в этом случае является программой действия по решению вопросов на всех этапах развития. Рассмотрим его структуру. Что касается структуры бизнес-плана, то об это мы уже более подробно рассказывали в статье — «структура бизнес-плана».

Титульный лист бизнес плана

Структура бизнес плана, титульный лист его всегда открывает, на нем должно быть отражено название проекта, для которого создан бизнес план.

Кроме этого он отражает, это:

  • организацию, которая выполняет проект;

  • где располагается компания или производство;

  • контактные данные, как найти руководителей организации;

  • кто разрабатывал проект его фамилия и имя, Ф.И.О. руководителя организации;

  • для инвесторов на титульный лист выносятся финансовые показатели компании: необходимая сумма вложений, когда окупятся поступления в компанию, какая рентабельность производства.

Меморандум защищенности

Этот раздел призван защитить права авторов проекта, которые разрабатывали состав и структуру бизнес плана, его могут разместить на титульном листе, когда он короткий, или на следующем листе после титульной страницы. Задача меморандума, это предупреждение, что человек читающий бизнес план имеет отношение к конфиденциальной информации, и несет ответственность о нераспространении полученной информации, если на то не будет разрешение авторов. В меморандуме может отражаться запрет на изготовление копий материала, а также передачи его для ознакомления еще кому ни будь.

Специалисты рекомендуют отражать меморандум примерно в представленном виде, это:

«Материал, в котором изложен бизнес-план компании, представляется для изучения в рамках конфиденциального прочтения с целью получения дополнительных средств на реализацию проекта, он не может передаваться третьему лицу, его нельзя копировать, делать дубликаты.

Если представленный материал развития компании отраженный бизнес планом не вызвал вашего интереса участия в развитии предприятия просьба вернуть его обратно».

Резюме бизнес плана

Типовая структура бизнес плана всегда имеет резюме, в котором отражена общая информация о проекте, которая носит рекламного вида стиль написания. Задача этого раздела привлечь с первых страниц внимание тех лиц для кого писался бизнес план, ведь начальное впечатление важно, он влияет на решение инвестора участвовать в проекте или нет.

Резюме в кратком изложении представляет весь бизнес план, обычно его пишут после составления основного документа, но размещают после меморандума безопасности, оно имеет следующую структуру, это:

  • для чего был создан проект, какие задачи решает, его цели;

  • какое для реализации проекта есть обеспечение ресурсами;

  • каким способом идея бизнес плана реализуется;

  • предложенная продукция в проекте имеет, какую уникальность, полезность для общества, а также насколько представляемая услуга востребована;

  • какое количество денег надо для реализации проекта;

  • какой есть прогноз продаж будущей продукции;

  • в какое время произойдет возврат заемных денег;

  • какая эффективность бизнес идеи отраженной в плане действий.

Приветствуется простое написание резюме понятными словами, без специфических терминов, лаконично изложив основную мысль бизнес плана. Этот раздел, по мнению специалистов не должен быть больше двух листов формата А-4.

Цель проекта

Структура бизнес плана, содержание разделов бизнес плана должны полностью раскрыть цель проекта, для которого он написан, после резюме отражается полностью в раскрытом виде поставленные цели для проекта.

Необходимо раскрыть какие технологии применяются для получения продукции, которая будет после реализации проекта представлена на рынке, а именно:

  • необходимо больше внимания уделить не техническому решению изготовления продукции, а ее характеристикам, какая польза от нее населению;

  • весь технологический процесс раскрывается подробно в приложении к бизнес-плану;

  • надо указать на особенность изготавливаемой продукции или предоставляемых услуг, которые выполняются с применением новых технологий.

Рекомендуется в разделе цели проекта указать наличие патента на изготовление этой продукции или же права автора на изобретение, что защищает выпускаемую продукцию от конкурентов, часто применяются эксклюзивные право на продвижение определенного бренда.

Аналитический раздел

Сущность и структура бизнес плана не может обойтись без раздела, в котором отражается проведенный анализ предпринимательской деятельности в выбранной нише производства на конкретный момент времени, и перспектива выпуска новой продукции.

Важно!!! В этом разделе показать, что вы правильно понимаете все особенности предпринимательства в собственном деле, что вам знакомы способы борьбы с конкурентами.

Желательно в разделе указать региональных конкурентов по выпуску одинаковой продукции, а также указать какие новинки появились на рынке, показать слабые позиции выпускаемой конкурентами продукции, а также остановиться и на положительных моментах новой продукции. Надо конкретно в разделе дать ответ, для какой группы населения выпускается ваша продукция, для которой написан бизнес план.

Какое положение в нише занимает ваш бизнес

Структура бизнес плана, резюме которого находится на второй позиции, предполагает следующим разделом сделать анализ собственной деятельности на региональном рынке товаров.

Здесь надо раскрыть следующие вопросы, это:

  • что производит компания, для какой группы потребителя;
  • какая форма организации производства;
  • какие финансовые показатели имеет предприятие;
  • где расположено производство, собственные мощности или арендованные площади, требуется ремонт или нет;
  • от каких внешних факторов зависит производство: сезонность или временной фактор.

Этот раздел важен для организации нового предпринимательского дела, в нем нужно указать опыт работы в предполагаемом бизнесе. Если предварительная договоренность с партнерами о поставках сырьевой базы, это нужно указать. Задача раздела в убеждении потенциального инвестора выделить вам денег.

Описание продукции, услуги

Структура бизнес плана, это возможность показать, какую продукцию вы выпускаете и для чего вы предпринимаете определенные действия. В описании продукции надо широко указать полезность продукции для потребителей, какие особенности ее позиционируют в выгодном свете перед конкурентами.

В этом разделе можно разместить, фотографии всех ракурсов товара с лучшей стороны, а также снабдить технической документацией, а именно, это:

  • как называется ваша продукция;

  • где она применяется и ее полезные качества;

  • описание краткое для основных характеристик товара;

  • какие показатели продукции имеют преимущество перед конкурентами;

  • есть ли патент на выпуск товара;

  • необходим ли на товар сертификат;

  • какое влияние продукция и ее выпуск производят на окружающую среду, насколько она безопасна для потребителя;

  • в какой упаковке и как будет доставляться товар;

  • какие сервисы предусматриваются в обслуживании покупок, и какие гарантии на товар дает производитель;

  • как можно утилизировать отработанную продукцию.

Маркетинг продукции

Бизнес план обязательно должен включать раздел маркетинговых действий, в котором отражается стратегия компании на рынке сбыта продукции. Надо расписать в разделе мероприятия продажи продукции, показать, что продукция будет пользоваться спросом, и она востребована группой покупателей, это:

  • покупательской цепочкой от опта до конкретного клиента;

  • какие предъявляются качественные требования к товару, как организован контроль на производстве;

  • есть для планируемой продукции региональные конкуренты, показать сильные стороны вашего товара или услуги;

  • какую долю рынка после выпуска продукции вы можете освоить;

  • какая стратегия разработана для привлечения покупателей: реклама, акции, другие мероприятия.

Производство продукции

Характеристика разделов бизнес плана подводит потенциального инвестора к пониманию производства продукции. В этом разделе подробно описывает процесс изготовления продукции, на каком оборудовании, где находится предприятие выпускающее товар.

Необходимо отразить, это:

  • если проект имеет цель организации нового предприятия – весь производственный цикл его работы;

  • когда продукция выпускается с помощью субподряда, надо указать, где находятся ваши партнеры, полную информацию о них, раскрыть на схемах весь собственный производственный процесс.

В разделе отражаются траты на предполагаемый сбыт продукции, калькуляция и сметы, выглядит он так, это:

  • технологии, применяемые в работе для выпуска продукции;

  • нужны ли еще дополнительные мощности для развития и выпуска нового товара;

  • какие меры принимаются для сохранности внешнего мира предприятия;

  • нужно ли расширение штатного состава коллектива;

  • показать характеристики применяемого в работе оборудования;

  • откуда берется сырье для выпуска продукции;

  • показать субподрядчиков, их долю в выпуске продукции;

  • сколько сейчас проводится текущих трат и как на производство;

  • какая себестоимость планируемой продукции.

Кратко о других разделах бизнес плана

Цели и структура бизнес плана предлагает около 13 разделов, но это не значить, что он должен выглядеть как диссертация.

Кратко опишем другие разделы плана действий для предпринимателя, это:

  1. Когда будет раскрыт раздел ПРОИЗВОДСТВО, надо за ним сделать раздел с указанием документов подтверждающим законность выпуска продукции, документы, имеющие нормативные показатели, показать на графике временной интервал реализации товара.

  2. Финансовый раздел, в котором подробно отражается, сколько планируется производить продукции, за какую цену она реализуется, какая прибыль будет получена предприятием. Важно надо указать за которое время предприятие достигнет точки безубыточности. Надо показать собственные источники финансирования проекта, откуда предполагается взять дополнительные денежные поступления. Необходимо показать всю эффективность работы предприятия схематично раздел выглядит следующим образом, это:

  • отчеты предприятия о расходах и доходах;

  • какие налоговые отчисления проводятся руководством компании;

  • какое движение происходит с денежными средствами на предприятии;

  • балансовый отчет;

  • обосновать необходимость внешнего вложения средств;

  • какие траты понесет предприятие на обслуживание заемных денег.

  1. Риски. В этом разделе надо раскрыть возможные риски в процессе производства продукции или ее реализации, которые невозможно предусмотреть изначально. Указать какие меры будут приняты, и какую стратегию изберет компания для преодоления этих трудностей.

  2. Приложения бизнес плана.

Написание бизнес плана это кропотливый труд, но сейчас специалистами разработаны программы при помощи, которых некоторые моменты в написании плана действий для предпринимателя можно автоматизировать. Есть бизнес планировщик, это: «Business Plan Pro», комплекс «ТЭО-ИНВЕСТ» (для инвестиционных проектов).

Правильно написанный бизнес план не будет отправлен назад, а обязательно привлечет инвестиции в вашу предпринимательскую деятельность или в развитии стабильно работающей компании.

comments powered by HyperComments
Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети: