Готовый бизнес план
Главная » Полезное » Мотивация это — определение, виды и способы

Мотивация это — определение, виды и способы

Мотивация этоВ современных условиях предпринимательской деятельности, когда на производстве необходимо мобилизовать персонал для достижения целей, применяется мотивация, это ─ функциональная деятельность человека, которая имеет побудительный характер и определяется потребностями человека, в чем либо, в удовлетворении его стремлений от применения действий руководством предприятия.

Мотивация это — определение

С тех пор, как существует наемный труд, руководители компаний или предприятий применяли разные способы заинтересованности персонала в труде, к этому привлекались ученные, которые должны были определить источники мотивации общества к труду.

Менеджмент предприятий определяет мотивацию, как применяемые мероприятия на производстве или в компании, которые побуждают сотрудника работать эффективнее для выполнения поставленных перед ним задач. Применяются результаты экономических, психологических исследований. Рассмотрим, что такое мотивация персонала предприятия и как это влияет на его работоспособность.

Рассматривая побуждающие стимулы для работы персонала на производстве, специалисты, рекомендуют рассмотреть вопрос, что такое мотив и мотивация, это однокоренные слова, но мотивация имеет большее значение ─ совокупность многих факторов, которые определяют поведение сотрудников.

Иными словами, мотивация, ─ это комплекс стимулирующих мероприятий, которые побуждают сотрудника выполнять свои функциональные обязанности эффективней. Мотивация не может быть стабильной, это динамический процесс, который основывается на физиологических потребностях человека, его психоэмоциональном состоянии, и побуждении его к действию.

Как правильно заинтересовать работников в труде (мотивировать) на предприятии, ─ это постоянные психологические исследования, которыми занимаются социологи, по этой причине точного «рецепта» действий руководителю не существует.

Исследователями вопроса мотивации часто для определения действий предлагается руководителю предприятия ответить на вопросы, это:

  1. По какой причине в регионе предпринимательской деятельности, а также, из-за каких внешних факторов человек работает на предприятии.

  2. Какие собственные потребности сотрудников принуждают его к труду.

  3. Какими способами работник выбирает тактику поведения и причины выбора поведенческой стратегии на предприятии для удовлетворения своих потребностей.

  4. На какие результаты рассчитывает сотрудник, выбирая ту или иную поведенческую стратегию, насколько результат для него важен.

  5. Каковы причины персонала имеющего мотивацию, эффективно работать и добиваться успехов в выполнении производственных задач, в сравнении с другими сотрудниками в аналогичных условиях, но не представляющих ценность для производства.

Некоторые специалисты считают, что для эффективности производственных процессов, в которых задействован персонал предприятия, большое значение играет собственная мотивация работника (внутренняя) ─ врожденные или приобретенные качества человека, которые влияют на его поведение в труде.

Существует иное мнение, что на мотивацию сотрудников больше влияют внешние факторы среды, в которой работает предприятие.

Есть и третья категория специалистов, которая систематизирует исследования врожденных способностей или приобретенных в процессе обучения, с целью применения системного подхода к стимулированию персонала производства или компании.

Большое количество специалистов исследователей причин мотивации сходятся во мнении, что это объединение внутренних характеристик способностей человека и внешнее воздействие применяемых стимулов, для детерминации (определения) поведения работника в труде, это:

  • в каком направлении работает человек;

  • его характеристики – целеустремленность, организованность, собранность, последовательность мышления;

  • насколько развита личная активность и упорство в решении вопросов;

  • стабильность характера сотрудника при достижении цели, не менять ее при первых неудачах, искать решение вопроса.

Из чего складывается мотивация

Для понятия определения мотивация, это комплекс факторов стимулирующих работника, надо обратиться к определению «мотив», который специалистами рассматривается, как некий предмет, возможно не материальный, для получения которого человек выполняет какие-то действия.

Лучшее определение мотива ─ некое явление, которое не может относиться к потребности и поставленной цели, так как «потребность», это что-то неосознанное и человек хочет избавиться от появившегося дискомфорта (в жизни, в работе), а цель ─ результат, получаемый работником в процессе выполнения им неких действий. В качестве примера можно привести следующее:

  • состояние голода ─ потребность, которая естественна;

  • желание покушать ─ мотив;

  • съесть вкусный суп ─ цель.

Необходимо, по мнению специалистов, понять, что мотив ─ внутренняя сила побуждения человека для свершения им неких действий, или определяющее его поведение на работе. Ответная реакция человека вследствие воздействия на его внутреннее состояние проявляет мотив поведения, которым можно управлять и направлять для повышения эффективности в работе.

Какие виды мотивации встречаются

Рассматривая вопрос, мотивация, это что, нужно отметить, что исследователями этого вопроса в психологической сфере сделана классификация, это:

  • мотивация экстринсивная (внешняя), определяется комплексом мотивов под воздействием внешних условий, это: созданные условия, обстоятельства быта, стимулы не связанные с производственной деятельностью;

  • мотивация интринсивная (внутренняя), определяется личным мировоззрением сотрудника, это: какие у него потребности, стремления в карьерном росте, жизненные интересы, хобби и увлечения.

Надо отметить, что когда есть мотивация внутренняя у человека к труду, он добровольно выполняет функциональные обязанности, без принуждения внешними факторами.

Специалисты так же считают, что такое деление понятия мотивация с психоэмоциональным оттенком не эффективно, так как человек, он же работник предприятия проживает в обществе, ведет активную жизнь, по этой причине он зависит от окружающей среды, которая его принуждает выполнять те или иные действия.

Предлагается рассмотреть следующие виды мотиваций, это:

  1. Мотивация положительного или отрицательного вида, когда для положительного вида характерно:

  • имеющийся стимул в работе и ожидание результата удовлетворяющего человека;

  • выполнение производственных инструкций, как стимул в работе, когда сотрудник выполняет действие, за которое получает трудовое вознаграждение.

Отрицательный вид характеризуется следующим, это:

  • отсутствием стимула;

  • когда человек понимает, что если он не сделает что-то, то его не накажут;

  • а так же если он не будет действовать определенным образом, то получит трудовое вознаграждение.

  1. Мотивация устойчивого или неустойчивого вида, когда к устойчивому виду можно отнести:

  • необходимое удовлетворение потребностей и бытовых нужд работников предприятия, без каких либо стимулирующих его к труду мероприятий;

  • утоление потребностей в еде;

  • находиться в комфортной для жизни обстановке.

Неустойчивая мотивация, это:

  • необходимость в поддержке, понимания, что свои действия неправильны;

  • примером может служить курение и мотивация бросить это занятие как мешающее работе и общению в коллективе;

  • лишний вес, который надо снять, что влияет на социологический фактор человека.

В среде специалистов существует еще и дополнительная классификация мотивации, это деление ее на групповую, личную, обучающую (познавательную) мотивацию работников.

Простыми словами личная мотивация работника, это комплекс факторов в который входят: стимул который может удовлетворить его потребности, цели, поставленные для обеспечения нужд, все, что связано с жизнедеятельностью организма сотрудника.

Групповая мотивация, это: проявление заботы о детях, важность общественного мнения о деятельности человека, о том, где он работает, его участие в государственных программах.

Для познавательной (обучаемой) мотивации характерно следующее, это: исследовательская и научная деятельность человека, получение знаний через разные процессы (игровые, тренинги).

Классификация мотивов

Мотивация, это управление поведением человека, которое связывается специалистами с мотивами его действий, иными словами стимулами, а именно:

  1. Самоутверждение в обществе, когда мотивация действий основывается на честолюбивых намерениях, достаточном самолюбии и чувством достоинства в общении с коллегами. Желание утвердиться исходят из необходимости чувства личности в обществе. Такая мотивация человека продвигает по карьерной лестнице для занимания определенного общественного положения, признания его деяний окружающими и родственниками.

  2. Стремление человека к похожести на выбранного кумира ─ идентификационная мотивация, когда в виде личности на кого стремиться быть похожим человек может быть: отец, известная личность или политик, человек который многого добился в жизни, другие кумиры. Этот вид мотивации характерен для молодых людей, когда у них вырабатывается целеустремленность, чувства ответственности за свои действия.

  3. Мотивация обладанием власти выражается в желании человеком занимать должность, на которой у него будут подчиненные и он может на них влиять. Это движущий мотив для развития лидерских качеств человека, а также ведения им активных действий. Развиваются волевые способности сотрудника, поисковые способности решения проблем, это и стимул в работе.

  4. Содержательная мотивация основывается на желании работника принимать участие в производственных процессах и жизни коллектива, она относится к внутренней мотивации, когда проявляются его врожденные способности или приобретенные и сотрудник от этого получает удовлетворение.

  5. Мотивация саморазвития характеризуется в желании человека развивать имеющиеся у него способностей для получения максимально отдачи от них. Это дает человеку чувство значимости в обществе, способности быть тем то он есть, самостоятельно принимать решения.

  6. Желание достигнуть определенных результатов в производственной деятельности характеризуется мотивацией достижений. В этом случае работник лично выбирает трудные задачи или сложные по технологии процессы, в которых видна его значимость, а так же достижение результата выполнения приносит ему полное удовлетворение от труда.

  7. Общественная мотивация основывается на ощущении человеком ответственности перед обществом в своих действиях, когда необходимы следующие личностные качества, это:

  • добросовестное выполнение работы;

  • ответственность по выполнению своих обязанностей;

  • совесть в отношениях и уравновешенность поведения;

  • лояльно относиться к нормам поведения принятым в коллективе;

  • умение защищать и отстаивать, при необходимости, корпоративные ценности на предприятии;

  • стремление достигать поставленной руководством цели в работе.

  1. Мотивация присоединения (аффилиация), характеризуется стремлением сотрудника компании или работником предприятия установить новые знакомства, поддерживать значимые для человека контакты. Для этого мотива важно общение, которое приносит работнику удовольствие и может покрыть духовную потребность в этом.

Что влияет на уровень мотивации

Когда специалисты рассматривают вопрос, мотивация это что такое, они отмечают, что стимул, который имеет влияние на человеческую деятельность и мотив ─ имеют уровень, который может меняться. В зависимости от выполняемых профессиональных обязанностей, а также меняющихся жизненных обстоятельств, ожидание результата может быть разным.

Показателями, определенными специалистами и влияющими на уровень мотивации могут быть, это:

  • понимание работником собственной значимости на производстве для достижения результата;

  • вера сотрудника в собственные силы, что возможно достигнуть лучшего результата в решении задачи или выполнения производственного процесса;

  • умение субъективно оценивать возможность получения планируемых результатов;

  • субъективно понимать требуемые стандарты поведения в обществе, что такое эталон.

Какие есть способы мотивации

Мотивация, это процесс, в котором задействованы разные способы воздействия на персонал. Специалисты делят эти воздействия на три вида, это:

  • когда на производстве проводится мотивация персонала (социальная);

  • мотивация обучения сотрудников;

  • создание условий для самостоятельной мотивации работников.

Социальный вид мотивации включает комплекс мероприятий, это: моральное стимулирование работников за труд, профессиональное удовлетворение от выполненной работы, материальное вознаграждение работников за эффективный труд. Задача этой мотивации повысить активность персонала предприятия в решении задач производства.

Руководителями компаний и предприятий могут применяться следующие меры, это:

  • выстроенная на производстве система стимулов персонала за выполнение функциональных обязанностей;

  • улучшение кадровой политики как стимул для работников компании;

  • воздействие, на персонал, используя особенности производства: направление деятельности, стиль принятия управленческих решений, учет опыта работы на предприятии.

Принимаемые меры разделяют на подвиды, это:

  • материально экономическая мотивация;

  • административный ресурс: соблюдение дисциплины, графика работы предприятия, требования подчинения (субординация);

  • психоэмоциональное воздействие заключается на убеждении в полезности труда работниками предприятия для общества, показание ценности их работы.

Социальный мотив

Обучающая мотивация, это определение для понятия мотивов, по которым работники предприятия и сотрудники компании проходят дополнительное обучение, а затем, получив нужные знания, с удовлетворением воплощают их в производственном процессе.

В качестве мер воздействующих на сотрудников для этой мотивации применяются, это:

  • создание на работе ситуации, в которой работник сам решает вопрос о необходимости дополнительного обучения;

  • на эмоциональном уровне воздействовать на сотрудников для понимания необходимости прохождения тренингов;

  • создавать площадки (трудовые конференции, семинары), на которых работники предприятия могут делиться собственным опытом;

  • использовать вид позитивной и негативной мотивации, применять социальные мотивы.

Самостоятельный мотив

Мотивация, это функция, которая хорошо видна в самостоятельной мотивации работника, когда преобладают внутренние убеждения сотрудника, это:

  • желание хорошо работать и стремление в достижении результата в решении задач;

  • выполнение поставленных задач целеустремленно и последовательно;

  • принимать при необходимости решительные действия.

Самостоятельная мотивация к работе не мешает персоналу, несмотря на внешнее воздействие среды, в которой работает предприятия работать стабильно на достижение результата.

Для этого принимаются следующие меры, это:

  • влияние на уровне подсознания позитивными «лозунгами» на сотрудников с применением положительных эмоций;

  • личностные качества, такие как внушение значимости собственного труда, с чувством социального одобрения;

  • демонстрирование перед работниками компании или предприятия достижений известных людей в аналогичной сфере деятельности.

В управлении производством очень важны все виды мотиваций персонала, надо руководителям уметь обращаться с ними для налаживания успешной работы предприятия. Учитывать личные мотивации работника в труде, как он относится к внешней среде, его бытовые нужды.

В современном менеджменте мотивационные мероприятия делят на виды для удобства их понимания. Удовлетворение сотрудниками личностных потребностей, является основным поводом самостоятельной мотивации работника, когда не надо прикладывать усилий и агитации для воздействия на него. Ориентируясь в мотивах, руководитель всегда может предложить специалисту на предприятии мотивацию для работы, по этой причине изучение мер мотиваций важно для менеджеров предприятий.

comments powered by HyperComments
Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети: