Готовый бизнес план
Главная » Малый бизнес » Как составить бизнес план для малого бизнеса — суть

Как составить бизнес план для малого бизнеса — суть

Как составить бизнес план для малого бизнесаНа начальном этапе организации собственного дела, каждый предприниматель интересуется, как составить бизнес план для малого бизнеса, чтобы он максимально соответствовал реальному положению вещей и давал возможность избежать серьезных ошибок, когда фирма начнет работать. Практика показывает, что отношение к бизнес плану, как к обычной формальности, может стать причиной краха даже самых перспективных коммерческих идей.

Как составить бизнес план для малого бизнеса

Многие предприимчивые люди не утруждают себя разработкой стратегий на бумаге и сложными математическими расчетами, а потом не могут понять, почему они потеряли все свои сбережения, и прибыльное дело оказалось абсолютно безнадежным. Другая категория начинающих бизнесменов, разрабатывая этот важный финансовый документ, используют непроверенную информацию и показатели далекие от реальных или просто «подгоняют» цифры, чтобы получить идеальный бизнес план. Чаще всего, это делается, когда необходимо получить кредит в банке или показать потенциальным инвесторам, высокую доходность своих проектов.

Результат, как правило, оказывается плачевным: в лучшем случае предприниматель получает отказ в предоставлении финансовых средств, а в худшем – «замечательный» проект оказывается убыточным, а у его автора возникают серьезные проблемы, для решения которых приходится продавать все свое имущество. Представленная статья поможет начинающим субъектам предпринимательской деятельности понять всю важность бизнес плана для любого коммерческого предприятия, разобраться со всеми нюансами этого финансового документа, а также изучить его структуру и порядок составления.

Данная информация представляет интерес не только для бизнесменов, но и для банкиров, сотрудников ФНС, теоретиков экономических дисциплин и студентов, которые изучают экономику предприятий. Также она рекомендуется для людей, занимающихся самообразованием.

Суть и порядок разработки

Основой стратегического планирования, без которого невозможно представить успешное развитие любой фирмы, коммерческого предприятия/организации, является бизнес план. Он может составляться, как для нового проекта, так и для компании, успешно работающей многие годы. Благодаря данному финансовому инструменту предприятия развиваются по строго определенному плану, в котором предусмотрены все возможные факторы, оказывающее влияние на их развитие и деятельность.

В процессе создания бизнес плана необходимо учитывать следующие моменты:

  • главные цели создания данного бизнеса;

  • потенциал менеджмента фирмы;

  • ресурсы и гибкость;

  • уровень конкурентоспособности на рынке аналогичной продукции;

  • насколько фирма подвержена влиянию внешних факторов;

  • финансовые аспекты деятельности;

  • ожидаемые результаты.

Теоретики экономических дисциплин, которые детально изучают вопрос, как сделать бизнес план для малого бизнеса, утверждают, что все перечисленные выше пункты должны рассматриваться в определенных временных рамках. Если на первоначальном этапе создания собственного бизнеса предприятие выпускает сто единиц продукции, то через год оно существенно увеличит производственные мощности и будет производить на 50% больше.

Соответственно изменятся все другие показатели, и начальный бизнес план потеряет свою актуальность. Но опытные бизнесмены не рекомендуют привязывать цели Вашего бизнес-плана к конкретным датам, это не принесет реальной пользы, а если вдруг образуется временной разрыв между запланированными и фактическими результатами, это плохо отразиться на имидже фирмы. Конечно, если речь идет о финансовом документе, который разрабатывается для инвесторов, представителей финансово-кредитных учреждений или других партнеров по бизнесу. Что касается сути бизнес плана, рекомендуем изучить материал — цели бизнес плана.

Оформление бизнес-плана

Бизнес-план, который разрабатывается для предоставления в банк, инвесторам и т.д. необходимо правильно оформить, придерживаясь определенных стандартов. Первой страницей данного документа, как правило, является титульный лист, на котором указывается название фирмы и проекта, автор, дата создания и общая сумма капиталовложений, необходимая для реализации коммерческой идеи. Дальше идет общее описание проекта: актуальность и востребованность Вашего товара/услуги, ситуация на рынке, анализ целевой аудитории, а также предполагаемые доходы и краткий обзор факторов, оказывающих влияние на результативность представленного проекта.

В следующем пункте необходимо переходить к конкретике. Нужно в деталях изложить Вашу идею, провести подробные исследования всех этапов ее реализации, описать экономическую отрасль, к которой относится Ваш проект, с указанием перспектив ее развития, а также проанализировать все возможные сценарии развития событий, в случае форс-мажоров. Кроме того, Вы должны описать своих конкурентов, уделив особое внимание их финансовым возможностям.

Следующий пункт – маркетинговые исследования и детальный анализ Ваших сильных и слабых сторон в своем сегменте рынка. Уделите особое внимание изучению целевой аудитории. Вы должны знать все о своих потенциальных покупателях: уровень дохода, что они читают, какие фильмы смотрят, как и где проводят свободное время и т.д.

Чем больше информации Вы соберете, тем проще будет предугадать поведение потенциальных клиентов. В этом пункте необходимо также провести анализ возможных рисков для Вашего бизнеса и описать пути преодоления их негативных последствий. Особое внимание нужно уделить допустимым способам реализации продукции. Если у Вас к моменту написания данного пункта бизнес-плана уже будут конкретные наработки (даже небольшая клиентская база), обязательно указывайте этот факт.

При составлении плана реализации бизнес идеи, как уже было сказано выше, не нужно уточнять даты выполнения поставленных задач. Достаточно придерживаться последовательности выполнений всех пунктов проекта. Можно составить таблицу, в которой будут описаны все необходимые задачи, порядок их реализации, время необходимое для этого, а также денежная сумма, которая потребуется для достижения каждой отдельной цели. На основании всей представленной информации можно не только дать исчерпывающий ответ на вопрос, как создать бизнес план для малого бизнеса, но и определить принципы ценообразования на Вашу продукцию, ее каналы сбыта, а также рекламную политику фирмы.

Один из самых важных пунктов любого бизнес-плана – определение рентабельности бизнеса. Для этого составляется финансовый план, в котором учитываются все издержки фирмы: приобретение оборудования, аренда помещений, фонд заработной платы, налоги, реклама, покупка сырья и расходных материалов и т.д. Это очень серьезная и ответственная работа, которую лучше доверить профессионалам, если у Вас нет соответствующего опыта и образования. Кроме того, в этой части данного документа необходимо составить подробный производственный план, в котором рассматриваются все этапы создания и реализации Вашей продукции.

Сюда входит выбор сырья, поставщиков, описание самого процесса производства, а также подробный перечень всех работников фирмы с указанием их функций. Учитывая все необходимые для нормального функционирования предприятия материальные и финансовые ресурсы, Вы получаете исчерпывающие данные для определения рентабельности предприятия, а также расчета его доходности, точки безубыточности, времени возвращения вложенных инвестиций. При составлении финансового плана на длительный период опытные экономисты учитывают инфляцию, динамику изменений фонда оплаты труда, амортизацию и макроэкономические показатели, которые могут оказывать влияние на бизнес и его рентабельность.

Не забывайте проверять, насколько Ваш бизнес-план соответствует действующему законодательству. Это касается и организационно-правовой формы ведения бизнеса, и налоговой системы, и различных льгот, предусмотренных в бюджете страны на текущий календарный год.

Для внутреннего пользования можно составить упрощенный вариант бизнес-плана, который можно свести к самым основным пунктам и финансовым показателям. Лучше всего сделать простую программу, позволяющую при помощи обычных математических формул очень быстро пересчитывать основные показатели финансовой деятельности. Например, изменились цены на сырье и расходные материалы. Вы открываете программу, исправляете указанные пункты и сразу же видите изменение прибыли, налогов, рентабельности и т.д.

Проанализировав ситуацию на рынке (как изменилась стоимость продукции у конкурентов), Вы принимаете важное решение по поводу собственных отпускных цен и сразу же сообщаете об этом всем, кто принимает участие в реализации выпускаемых товаров. При этом у Вас в течение пяти минут будут новые актуальные показатели Вашего бизнес-плана, с учетом всех перечисленных изменений. Именно так и должен работать в современных условиях субъект малого бизнеса: оперативно, без бюрократической волокиты и огромного пакета документов, как это часто бывает в больших компаниях.

Читатели, которые разобрались с вопросом, как можно быстро составить бизнес план для своего предприятия, субъекта малого бизнеса, теперь могут спокойно заниматься стратегическим планированием, не опасаясь допустить ошибку, способную перечеркнуть все самые оптимистические ожидания.

comments powered by HyperComments
Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети: