Готовый бизнес план
Главная » Разное » Горизонтальная интеграция это

Горизонтальная интеграция это

Горизонтальная интеграция это

Горизонтальная интеграция – это вид объединения нескольких организаций в рамках реализации одной отрасли хозяйственной деятельности. Чаще всего, данная разновидность объединения регистрируется в пищевой промышленности. Основная задача горизонтальной интеграции компаний заключается в углублении специализации. В результате уменьшается издержка производства, увеличивается рентабельность. К числу форм данной системы относят производственные группы, призванные создавать новые инструменты для реализации определенного вида предпринимательской деятельности.

Что такое горизонтальная интеграция — термин в экономике

Если говорить об экономике, данный термин появился раньше, чем в менеджменте. В таком случае термин описывает вид собственности, а так же тип контроля. С точки зрения микроэкономики к горизонтальной интеграции прибегают тогда, когда возникает необходимость или возникает возможность поглотить другую фирму, которая занимается той же самой сферой деятельности. Говоря об экономике, лучше помогут понять, что такое горизонтальная интеграция примеры.

Допустим, одна автокомпания решила взять под свой контроль такого же изготовителя других моделей авто. Значит, две фирмы находятся на одинаковом уровне качества и количества производства, и реализовывают свои мощности в одной отрасли бизнеса. Монополия предусматривает один уровень, так сказать. Однако у одной фирмы тяжелые времена, а второй бренд имеет возможность выкупить конкурента, чтобы увеличить свои производственные силы. Но, как и в любой другой форме контроля и собственности, тут есть свои нюансы.

Преимущества и недостатки интеграции

Как говорится все познается в сравнении, и процессы рыночной экономики не являются исключением. Предлагаем рассмотреть плюсы и минусы горизонтальной интеграции, чтобы осознать все тонкости данной формы управления фирмами.

Начнем с преимуществ:

• экономия в рамках производства, что благоприятно влияет на рыночную стоимость товара;

• стимулирование качества труда;

• перспектива выгодной работы;

• конкуренция;

• перспектива выхода на более крупный рынок;

• безболезненный перенос экономической трансформации в силу того, что фирмы занимаются одной деятельности, на одном уровне развития.

Говоря о преимуществах для потребителей, хотелось бы выделить фактор роста рыночной власти фирм. Возникает конкурентная торговля, в силу чего наблюдается меньшее количество производителей по отраслям. Следовательно, меньше игроков, способных влиять на рыночную стоимость товаров. В рамках такой структуры рыночной власти просто нет. Вместо экономических барьеров, возникает взаимодействие и снижение цен, что обусловлено боязнь конкуренции.

Следовательно, наличие доминирующих компаний благоприятно отражается на стоимости в рамках отраслевой продажи. Согласно закону доминирующей считается компания, если ее рыночная доля равна минимум 35 процентов.

О частичном объединении мощностей

Горизонтальная и вертикальная интеграция это мощный инструмент в уменьшении издержек в работе организаций. В рамках синергических процессоров объединения позволяют увеличить сумму дохода разрозненных компаний, минимум на 30%. Это касается не только финансовых операций, но и инвестиционных мощностей.

Не сложно догадаться, что указанные процессы приводят к ослаблению власти потребителей и постановщиков, что можно отнести к недостаткам подобных союзов. Взять к примеру политику компании Гугл. Ежегодно появляется все больше недовольных владельцев сайтов, которые не могут ничего поделать со стоимостью рекламы и расчетами платы за клики. Учитывая, что на рынке всего две крупные фирмы, которые занимаются такого рода рекламой, приходится следовать указаниям двух корпораций, строго соблюдая их условия сотрудничества. В рамках борьбы за поставщиков между клиентами обострятся конкуренция, что благоприятно сказывается на деятельности компаний, но не на интересах потребителей.

Что же касается конкуренции между фирмами, она так же возрастает. Компания должна иметь преимущества, чтобы ее не поглотили. За счет повышения компетентности сотрудников, производственных мощностей и следованию современным трендам можно «поедать» другие компании, наращивая свое превосходство. Однако, это не гарантирует стабильность. Напротив, способствуют усилению конкуренции, которая нет конца. Невзирая на развитие действует, так называемый, закон джунглей – выживает сильнейший!

Условия организационного обучения в рамках объединенных групп

Говоря об организационной структуре, горизонтальная интеграция представляет собой мощным инструментом в передаче несуществующего ноу-хау. Другими словами, олицетворением таких технологических инструментов, которые в настоящее время описать вербально невозможно. Суть идеи в том, что многие компоненты являются организационными, и их нельзя анализировать отдельно от той компании, в которой они зародились.

Понимаете? Следовательно, чтобы получить доступ к новым технологическим решениям или продуктам одна компания вынуждена вступить в альянс с другой. Отсюда следует, что еще одним причиной возникновения горизонтальной интеграции является стремлений одной компании овладеть ноу-хау другой. Но воровство новаторской продукции скорее недостаток, чем преимущество данной формы организационного обучения.

Особенности соперничества внутри альянса

В горизонтальной интегрированных объединениях избежать конкуренции невозможно. Как правило, она выступает в виде здорового соперничества, но, когда дело доходит до рынка прибыли все меняется. Даже поглощенные фирмы пытаются перенаправить доход из объединенной структуры на свою сторону. В результате жестокая борьба, которая нередко приводит к ликвидации обеих компаний.

Если управлением занимаются грамотные руководители конкуренция приводит лишь к усилению позиций на рынке, но все равно стремление усилить позиции одной компании приводит к ущербу партнера. Это неизбежно, потому что верховная фирма не допустит увеличения мощностей подавленной компании. Для этого сегодня используют самые разнообразные экономические рычаги.

Говоря об агрессивном проявлении соперничества, его можно объяснить желанием одной компании овладеть ресурсами второй:

• информация;

• инновационные разработки;

• уставные ценные бумаги;

• трудовые ресурсы;

• должностные инструкции, полезная материально-техническая база и прочее.

По понятным причинам создание интегрированной группы всегда сопровождается накалом страстей внутри корпорации. Сопровождается существованием и укреплением позиций аконструктивного соперничества.

Чтобы сгладить негативные последствия такой конкуренции опытные руководители и учредители акционерного общества пытаются создать внутри корпорации институциональную среду. К примеру, путем цивилизационного решения различных разногласий. Нередко внутрь корпорации вводят, так называемый, третейский суд.

Особенности управления в единой фирме

Говоря о прибыли субъектов горизонтальной интеграции на рынке, тут все зависит исключительно от действий и политики организации. Это обусловлено тем, что самостоятельное предприятие без чьей-либо помощи и контроля регулирует действий и прибыль. Если компания входит в состав крупного гиганта, следовательно, подчиняется политике высокой инстанции уровень дохода не контролируется самостоятельно. Отсюда вывод, для достижения эффективности собственной деятельности компании заинтересованы в создании собственных структур контроля и управления. В ином случае не избежать ненужных расходов.

Таким образом, горизонтальная интеграция считается эффективным инструментом в сохранении отдельных отраслей национальной экономики. В рамках стремительного развития глобализации переоценить актуальность вышеуказанных процессов невозможно. На фоне мировой экономики поглощение одной компанией вторую способствует повышению устойчивости и увеличению срока существования метакорпорации.

Эти процессы очень активно воздействуют на экономическую среду любого государства. Однако, как в горизонтальной, так и вертикальной интеграции есть свои недостатки, обусловленные отсутствием контроля над ценовой политикой и действиями крупных игроков рынка. Мы коротко рассмотрели термин и основные недостатки и преимущества данного процесса. Если у Вас есть чем поделиться, будем благодарны за оставленные комментарии.

comments powered by HyperComments
Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети: