Готовый бизнес план
Главная » Разное » Анализ чувствительности проекта — суть, цели [пример]

Анализ чувствительности проекта — суть, цели [пример]

Анализ чувствительности проектаНесмотря на достаточно высокий уровень экономической грамотности населения нашей страны, такая процедура, как анализ чувствительности проекта, является абсолютно незнакомой для людей, которые не занимаются профессионально подобными вопросами. И в этом нет ничего удивительного, если провести исследование, мы увидим, что большинство субъектов предпринимательской деятельности («акулы» экономики) не могут дать точное определение данной категории.

Анализ чувствительности проекта — основы

Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что анализ чувствительности инвестиционного проекта является сугубо теоретическим понятием, которое к реальному бизнесу не имеет никакого отношения. Но не нужно спешить с выводами, прежде всего, необходимо собрать максимум информации, которая имеет хотя бы малейшее отношение к «чувствительности проекта, бизнес-идеи», затем детально, буквально «по полочкам», разложить представленный вопрос, провести тщательный анализ применение этой категории, и только после этого можно сделать предварительные выводы о практической ценности представленной проблемы.

Данная задача является главной целью этой статьи, а изложенная в ней информация и ее детальный анализ заинтересуют не только теоретиков экономических дисциплин, но и бизнесменов, банкиров, студентов профильных вузов, а также обычных любознательных читателей, которые занимаются самообразованием.

Практическое значение, суть и цели данного анализа

Несмотря на вышеизложенные наблюдения, которые показывают, что отечественных бизнесменов мало интересует аналитика в вопросах изучения перспектив нового проекта, многие из них заставляют своих экономистов заниматься этими подсчетами (если речь идет о более-менее серьезной компании). Но подобная процедура и судьба таких расчетов хорошо известна офисным работникам. Алгоритм приблизительно следующий: директор компании дает задание целому отделу заняться расчетами перспектив нового проекта.

Люди усердно работают, а через определенный период времени предоставляют руководству огромное количество бумаг с расчетами. Они включают подробный бизнес план, его различные дополнения и (внимание!) показатели, на которые никто не обращает внимания, конечно, если речь идет о фирме, где нет иностранцев, которые по-другому относятся к подобным вопросам и не признают такую «работу», именуемую в большинстве постсоветских стран «халтурой».

Представители зарубежного бизнеса хорошо знают, что анализ чувствительности это серьезный показатель, который демонстрирует устойчивость бизнес-проекта после воздействия на него самых разнообразных факторов. Они не могут понять, как можно относиться к данному вопросу «для галочки». Соответственно, экономисты, которые занимаются расчетами и детальным анализом подобных показателей, делают это «спустя рукава». В результате, все может закончиться очень плачевно для владельцев фирм, которые не уделяли внимания аналитическим исследованиям и доверялись исключительно собственной интуиции.

Конечно, владельцу продуктового магазина или 2-5 киосков не нужно заниматься подобными процедурами, но генеральный директор/высшее руководство и менеджеры крупной компании обязаны знать, что анализ чувствительности проекта это неотъемлемая часть изучения любого нового дела, цель которого: получить максимальную прибыль и быть готовым к любым форс-мажорам. При желании можно найти массу примеров, когда процветающая компания, после запуска нового направления своей деятельности, буквально через 2-3 месяца становилась банкротом.

И причина оказывалась, очень простой: аналитики и руководство халатно отнеслись к изучению факторов, оказывающих влияние на развитие проекта. Итак, можно сделать первый реальный вывод – анализ чувствительности проекта должен проводиться очень внимательно и тщательно, при этом каждый специалист своего направления работы в компании обязан принимать максимальное участие в решении подобных вопросов.

Для того чтобы читатели, которые не имеют экономического образования, хорошо поняли, о чем идет речь в представленной статье, приведем небольшой пример. Компания решила заняться производством и реализацией обуви.

Для этого создается бизнес-план, который базируется на определенных исходных данных:

  • спрос на обувь;

  • оптовая и розничная цена продукции;

  • количество и производственные мощности конкурирующих компаний;

  • стоимость сырья, электроэнергии и других расходных материалов;

  • размер заработной платы работников компании;

  • налоги и другие платежи в государственную (и не только!) казну и т.д.

Потом изменяем все перечисленные параметры (спрос падает на 20%, сырье дорожает на 8%, а налоги поднимаются на 15%). К чему приведут подобные изменения, и сможет ли компания нормально функционировать, если все это станет реальностью. Для того чтобы дать ответы на все представленные вопросы, необходимо провести анализ чувствительности данного проекта, который поможет определить ту черту (по каждому параметру), за которой прибыльный проект превращается в совершенно бессмысленную и убыточную идею.

Например, компания нормально перенесет повышение налогов, но если это произойдет вместе с существенным подорожанием сырья и расходных материалов, бизнес станет убыточным. В таких ситуациях у Вас есть два выхода – закрыть проект или искать пути выхода из создавшейся ситуации. Если провести анализ чувствительности проекта, пример которого предоставлен выше, еще до того, как произойдут изменения факторов, оказывающих влияние на главную цель любого бизнеса (получение прибыли), тогда можно подстраховаться и по каждому пункту разработать отдельную и общую стратегию выхода из кризисной ситуации.

Это может быть изменение ассортиментного ряда продукции, поиск других поставщиков расходных материалов и сырья или реализация параллельных бизнес-идей, которые позволят Вам «держаться на плаву», пока не наладится ситуация вокруг основной деятельности фирмы.

Учитывая представленную информацию, можно сделать вывод о том, что анализ чувствительности проекта проводится с целью определения влияния каждого фактора на общий результат коммерческого мероприятия. Например, данная процедура позволяет узнать, как изменится прибыль компании, если закупочная стоимость сырья увеличиться на 10 процентов. После расчетов, организатор бизнеса будет знать, что изменение одних факторов очень сильно влияет на получение прибыли, а другая группа параметров практически не оставляет негативных последствий для Вашего бизнеса.

Кроме того, детальный анализ чувствительности позволяет определить самые важные нюансы (в экономической теории они носят название «критических переменных»), которые способны остановить не только идеально налаженную схему функционирования Вашего бизнеса, но и полностью разрушить его. Цель рассматриваемого анализа заключается именно в выявлении самых опасных изменений для конкретного направления Вашей деятельности.

Недостатки и другие важные моменты анализа чувствительности

Несмотря на тот факт, что анализ чувствительности проекта позволяет определить влияние отдельных факторов на результат деятельности коммерческого предприятия/учреждения, данная процедура имеет свои недостатки. Прежде всего, необходимо помнить, что данный анализ рассчитан на изучения каждого фактора в отдельности, что исключает возможность создания общей картины Вашего действующего бизнеса в случае глобальных изменений всех главных параметров одновременно. Например, в течение рабочей недели, повысилась стоимость сырья, увеличились отчисления в государственный бюджет, чиновники придумали дополнительные лицензии для субъектов малого бизнеса и т.д.

В этой ситуации достаточно трудно посчитать результаты подобных изменений в совокупности, поэтому опытные специалисты предлагают анализировать влияние каждого отдельного параметра, а потом смотреть, насколько близко он приближается к критической черте. Обычно анализ начинается с изучения самых важных параметров, оказывающих влияние на Ваш бизнес. Постепенно он переходит на менее важные моменты, что позволяет составить общую картину перспектив развития бизнес-проекта. Следует учитывать тот факт, что Ваша задача заключается не только в определении рисков проекта, но и создании оптимистической модели развития Вашей фирмы.

Например, большинство граждан нашей страны воспринимают падение стоимости национальной валюты, как ужасное событие. Но, с другой стороны, если компания продает свою продукцию заграницу и покупает сырье для ее производства в России, тогда повышение курса доллара воспринимается, как праздник. Для наглядности рассмотрим подобную ситуацию на реальном примере. Год назад компания «Х» продавала свою продукцию на 100 тыс. условных единиц в месяц и меняла их на 3 млн. условных рублей (данные цифры применяются исключительно для простоты расчетов, к реальной жизни они не имеют никакого отношения). Сегодня доллар сильно подорожал и свою выручку (100 тыс.) компания меняет на 6 млн.

Думающий бизнесмен, сумеет распорядиться этими деньгами так, чтобы остаться в серьезном «плюсе», при этом он не будет инвестировать деньги в какие-то проекты или заниматься рискованными бизнес-идеями. Ему достаточно купить ликвидную продукцию, которая не «привязана» к изменениям валютного курса, а затем продать ее в богатых странах вместе с основными товарами компании. В результате 6 млн. превращаются в 200 тыс. условных единиц. Это реальный пример продуманного бизнес планирования, когда негативные внешние факторы превращаются в отличную прибыльную схему. Конечно, предоставленный проект на практике реализуется не так легко, как в теории, но самое главное заключается в том, что подобные идеи могут приносить думающим людям отличную прибыль.

Обратите внимание на тот факт, что теоретики экономических наук и бизнесмены-практики совершенно по-разному относятся к анализу чувствительности проектов или бизнес-идей. Первые составляют сложные формулы, проводят исследования при помощи математического моделирования и т.д., а предприниматели составляют список важных факторов, имеющих отношения к их деятельности, подсчитывают «критические точки» (когда бизнес можно сворачивать), а затем находят решения для предотвращения «ударов» по их бизнесу. Конечно, решить подобные задачи, особенно когда в стране кризис, достаточно сложно, но если поставить себе цель, тогда любые препятствия быстро устраняются или преодолеваются.

Разобравшись с представленной информацией, Вы научитесь очень быстро проводить анализ чувствительности любой идеи или проекта, без привлечения специалистов данной отрасли, что поможет Вам избежать лишних и нерациональных расходов, а также даст возможность развивать свои аналитические способности.

comments powered by HyperComments
Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети: